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RISKOTERIA · Gesellschafter- und Geschäftsführerversorgung
Sie sorgen für Ihr Unternehmen. Wie gut ist für Sie gesorgt?
Erst verstehen. Dann entscheiden. Dann absichern.
Sie investieren in Maschinen, Mitarbeitende und die Zukunft Ihres
Unternehmens. Ihre eigene Versorgung läuft häufig nebenher.
Doch worauf können Sie persönlich zählen, wenn Ihr Einkommen ausfällt,
Sie sich zurückziehen oder Ihre Familie ohne Sie auskommen muss?
Mit dem RISKOTERIA-Prinzip betrachten wir Ihre persönliche Versorgung
und die Verpflichtungen Ihrer Gesellschaft gemeinsam. Wir ordnen
bestehende Ansprüche, erkennen Abhängigkeiten und prüfen, welche
Lösungen zu Ihrem Leben und zur finanziellen Tragfähigkeit Ihres
Unternehmens passen.
Meine Versorgung gemeinsam einordnen
Ihre Versorgung braucht mehr als einen Vertrag.
Entscheidend ist, was im Zusammenspiel tatsächlich trägt:
Ihre Ansprüche, Ihre Verträge, die Finanzierung und die Situation
Ihrer Familie. Deshalb beginnen wir mit Ihren Fragen und Ihrer
Lebenswirklichkeit.
01 / AUSGANGSLAGE
Welche Ansprüche bestehen wirklich?
Wir sichten vorhandene Versorgungsunterlagen, Versicherungen
und Zusagen Ihrer Gesellschaft. Dabei unterscheiden wir
zwischen verbindlich zugesagten Leistungen, unverbindlichen
Hochrechnungen und bisher ungeklärten Erwartungen.
Auch Ihr sozialversicherungsrechtlicher Status gehört zur
Ausgangslage. Die Bezeichnung „Geschäftsführer“ allein
beantwortet diese Frage nicht. Wo Klärungsbedarf besteht,
beziehen wir die zuständigen Stellen ein.
Wissen Sie, welche Leistungen Ihnen persönlich zustehen –
und unter welchen Voraussetzungen?
02 / EINKOMMEN UND FAMILIE
Was trägt, wenn Sie nicht mehr arbeiten können?
Ein längerer Ausfall betrifft Ihre private Lebensführung und
möglicherweise zugleich die Ertragskraft Ihres Unternehmens.
Wir betrachten laufende Ausgaben, bestehende Rücklagen sowie
vereinbarte Leistungen bei Krankheit, Berufsunfähigkeit und
im Todesfall.
Wichtig sind die konkreten Bedingungen: Wann beginnt eine
Leistung, wie lange wird sie erbracht und wer erhält sie?
Die Versorgung Ihrer Familie und die Finanzierung eines
betrieblichen Ersatzes sind dabei unterschiedliche Aufgaben.
Wie lange bleiben Ihre Familie und Ihr Unternehmen finanziell
handlungsfähig, wenn Ihr persönlicher Beitrag fehlt?
03 / RUHESTAND
Wie viel Zukunft hängt am Firmenwert?
„Später verkaufe ich das Unternehmen.“ Das kann Teil Ihrer
Planung sein. Zeitpunkt und Erlös stehen jedoch heute noch
nicht fest. Deshalb betrachten wir, wie stark Ihr späteres
Einkommen von einem Verkauf, laufenden Gewinnen oder
Ausschüttungen abhängt.
Gemeinsam ordnen wir Ihren gewünschten Lebensstandard,
bestehende Ansprüche und ergänzende Vorsorge. Dabei betrachten
wir auch Kaufkraft, Kosten und die Verfügbarkeit Ihres Vermögens.
Welche Versorgung bleibt Ihnen, wenn die Übergabe später
erfolgt oder der Verkaufserlös geringer ausfällt als erwartet?
04 / BETRIEBLICHE VERSORGUNG
Passt die Zusage auch zur Gesellschaft?
Direktversicherung, Unterstützungskasse oder unmittelbare
Pensionszusage: Wir prüfen, welche Gestaltung für Ihre
Ausgangslage überhaupt in Betracht kommt. Maßstab sind Ihr
Versorgungsziel, die laufende Finanzierung und die Auswirkungen
auf Ihr Unternehmen.
Bei bestehenden Zusagen betrachten wir Verpflichtungen und
vorhandene Finanzierung getrennt. Eine Rückdeckungsversicherung
allein beantwortet weder die Frage nach ausreichender
Finanzierung noch nach dem Schutz Ihrer Ansprüche im
Insolvenzfall. Steuerliche und rechtliche Fragen stimmen wir
mit Ihrer Steuerberatung und spezialisierten Rechtsberatung ab.
Ist nachvollziehbar, wer Ihnen was zugesagt hat, wie es
finanziert wird und wie Ihre Ansprüche geschützt sind?
05 / VERÄNDERUNGEN
Bleibt Ihre Versorgung passend, wenn sich Ihr Leben verändert?
Neue Gesellschafter, eine veränderte Beteiligung, ein Ausscheiden
aus der Geschäftsführung oder die Unternehmensnachfolge können
Anlass sein, Ihre Versorgung erneut zu prüfen. Gleiches gilt
für Veränderungen in Ihrer Familie.
Wir halten fest, welche Vereinbarungen überprüft werden müssen
und wer die nächsten Schritte übernimmt. Damit Ihre Versorgung
nicht auf Annahmen beruht, die längst nicht mehr zu Ihrer
Situation passen.
Wann wurden Ihre Versorgung und die zugrunde liegenden
Vereinbarungen zuletzt gemeinsam überprüft?
So arbeitet das RISKOTERIA-Prinzip für Sie.
-
Risiken identifizieren:
Wir erfassen Ihre Versorgung, Ihre Verpflichtungen und die
Abhängigkeit vom Unternehmen.
-
Risiken analysieren:
Wir betrachten, welche Lücken Sie oder Ihre Familie besonders
treffen würden.
-
Risiken reduzieren:
Wir klären offene Fragen und priorisieren tragfähige Maßnahmen.
-
Restrisiken gezielt übertragen:
Wir prüfen passende Versicherungslösungen, ihre Bedingungen
und ihre Grenzen.
-
Schutz regelmäßig überprüfen:
Wir gleichen Ihre Versorgung mit Veränderungen in Unternehmen
und Privatleben ab.
Ihr Nutzen: eine Versorgung, die Sie nachvollziehen können.
Sie erhalten einen verständlichen Überblick darüber, was bereits
geregelt ist, welche Fragen offen sind und welche nächsten Schritte
Priorität haben. So können Sie Entscheidungen über Ihre Zukunft
auf eine nachvollziehbare Grundlage stellen.
Ihre persönliche Versorgung und die Belastbarkeit Ihres Unternehmens
werden dabei zusammen betrachtet. Denn eine Zusage soll zu Ihrem
Leben passen – und ihre Finanzierung zur Wirklichkeit Ihres Betriebs.
Häufige Fragen
Ist eine bestehende Pensionszusage bereits ausreichend?
Das lässt sich erst nach Sichtung beurteilen. Wir betrachten
Leistungsumfang, Finanzierung, Absicherung und die heutige
Situation von Ihnen und Ihrer Gesellschaft. Rechtliche und
steuerliche Bewertungen erfolgen durch die entsprechenden
Fachberater.
Ist eine Unterstützungskasse grundsätzlich die beste Lösung?
Es gibt keine Lösung, die unabhängig von Ihrer Situation immer
passt. Entscheidend sind unter anderem Versorgungsziel, bestehende
Zusagen, Finanzierung und Flexibilität. Wir vergleichen geeignete
Wege anhand Ihrer konkreten Anforderungen.
Muss ich vorhandene Verträge dafür wechseln?
Ein Wechsel ist keine Voraussetzung für die Bestandsaufnahme.
Zunächst geht es darum, Ihre bestehenden Regelungen zu verstehen
und den tatsächlichen Handlungsbedarf einzuordnen.
PS: Das größte Risiko liegt selten im fehlenden Schutz,
sondern meist in falschen Annahmen.